让每名官兵找到价值感，具体来说，就是让每个人都能在部队这个“大舞台”上找到自己的位置，倾力在各自岗位上发光发热

对于如何带好兵的问题，笔者听过不少回答，但印象最深刻的还是一名指导员的经验之谈：让每名官兵找到“被需要”的价值感。朴实的话语，道出了带兵育人的方法。

“被需要”是一种朴素自然的情感需求，更是一个人对自我价值实现的追求。可以说，在一个集体当中，一个人找到自己“被需要”的价值感，他的内心就会对集体充满感情、充分认同，工作积极性主动性就会被充分调动和激发。相反，如果一个人感受不到“被需要”，内心深处就会缺乏存在感和归属感，长此以往就可能丧失进取的动力，得过且过。

让每名官兵找到价值感，不仅关乎官兵个人成长，更关系部队的凝聚力和战斗力。特别是当前，00后官兵逐渐成为部队的主体，他们个性鲜明、渴望被认可。作为新时代的一线带兵人，要充分把握这一现实特点，在日常管理中积极创造条件，想方设法让每名官兵都能感到“被需要”，从而不断激发出他们强烈的使命感和责任感，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作和训练中去。

让每名官兵找到价值感，具体来说，就是让每个人都能在部队这个“大舞台”上找到自己的位置，倾力在各自岗位上发光发热。作为官兵军旅路上的“引路人”，带兵人要有一双善发现、善捕捉的慧眼，熟悉掌握所属官兵的基本情况，尤其是特长和爱好。只有知道每名官兵擅长什么、爱好什么，才能更好地发挥他们的优势、激发他们的潜力、实现他们的价值。

发现闪光点只是起点，搭台铺路才是关键。让每名官兵感到“被需要”，带兵人还要有一双能引路、善搭台的巧手。在充分了解官兵的潜力和特长后，带兵人要深入研究，因人施策，帮助官兵理清成长路径。让合适的人去合适的岗位，努力让官兵的专业特长、兴趣爱好与部队建设紧密结合起来，实现人尽其才、才尽其用。当然，成长的过程不总是风和日丽，难免会有挫折与坎坷。这时候，干部骨干就要及时靠上去，给予官兵鼓励和支持。有时一句充分的肯定、一次真诚的打气，就能让官兵信心倍增，鼓足勇气继续前行。

更要有一颗不抛弃、不放弃的爱心。每名官兵都有自己的闪光点，但同时也要看到，人与人的成长节奏是不同的，有的官兵来到部队后很快就能适应，迅速找到施展才华的平台，但也有少数官兵因为性格、身体素质等原因，一时间进入不了状态。对于这些官兵，干部骨干要怀着爱心、多些耐心，不厌其烦去帮带，多措并举去搭台，假以时日，他们一定能够在做好一件件小事、完成一项项任务中找准定位、找到自信、实现蜕变，用自己的智慧和汗水为部队建设添砖加瓦、作出贡献。